Nowa strategia spółki Interferie SA

Pozyskiwanie nowych kontraktów w segmencie B2B sprzedaży usług wypoczynkowych i rehabilitacyjnych, uzupełnionych organizacją turystyki szkoleniowo-konferencyjnej to założenia strategii spółki Interferie SA.

W piątek 21 listopada jej zarys został zaprezentowany radzie nadzorczej spółki.

W dużej mierze jej założenia bazują na kontynuowaniu dotychczasowej polityki zapoczątkowanej w roku 2002. Interferie SA wciąż zamierzają świadczyć usługi wypoczynkowe oraz sanatoryjno-rehabilitacyjne, te ostatnie w większym zakresie niż dotychczas, we współpracy z niemieckimi organizatorami turystyki kuracyjnej, a w Polsce wraz z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz firmami zajmującymi się organizacją turnusów rehabilitacyjnych (współfinansowanych ze środków Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych).

Ważnym elementem strategii, również kontynuującym wcześniejsze doświadczenia spółki, jest koncentracja na rynku niemieckim – ten ostatni generuje połowę przychodów ze sprzedaży usług wypoczynkowych i rehabilitacyjnych.

Interferie SA zamierzają zacieśnić współpracę z touroperatorami oraz tymi organizatorami wypoczynku, którzy przygotowują turnusy dla dużych grup z Niemiec. W tym aspekcie korzystną wiadomością dla spółki jest umacnianie się kursu euro w stosunku do złotówki, ponieważ roczny przychód z kontraktów dewizowych na rzecz klientów niemieckich wynosi ponad 2 mln euro. Natomiast firma zamierza zrezygnować z walki o rynek czeski.

Na rynku polskim uzupełnieniem oferty będzie segment konferencyjno – szkoleniowy, a naturalnym zapleczem do tego typu oferty są górskie hotele Bornit w Szklarskiej Porębie oraz Malachit w Świeradowie-Zdroju. Interferie SA planują oferować cały kontent szkoleniowy (nocleg, wyżywienie, logistyka organizacji konferencji czy kursów) na potrzeby grupy kapitałowej KGHM, podobnie jak planowane jest to w przypadku organizacji wypoczynku dzieci i młodzieży.

W związku z obecną sytuacją gospodarczą i określoną strategią działań zarząd Interferie SA musiał przebudować plany inwestycyjne poprzednich władz spółki. W tym roku nakłady inwestycyjne wyniosą niecałe 10 mln złotych, w przyszłym będą mniejsze. Zarząd zadecydował, że nie sprzeda hotelu w Głogowie (w przyszłym roku obiekt będzie modernizowany w celu podniesienia jego standardu), rozważa natomiast zbycie hotelu w Lubinie. Interferie SA nie przewidują też na razie akwizycji.

Najnowsza strategia kładzie bardzo duży nacisk na działania mające na celu ograniczenie kosztów. Temu służyć ma wdrożenie systemu centralizacji polityki zakupowej i kontroli kosztów poprzez elektroniczny system wspomagania zakupów. Chodzi również o umowy ramowe na dostarczanie produktów spożywczych.

Opracowany zarys strategii zarząd przedstawił w piątek 21 listopada radzie nadzorczej Interferie SA. Po wprowadzeniu ewentualnych uwag i poprawek cała strategia może zostać przyjęta na początku 2009 roku. Wtedy spółka przedstawi jej założenia w raporcie bieżącym oraz poinformuje o nich akcjonariuszy i wszystkich zainteresowanych.

źródło: Interferie